A.項目變更需要獲得高級管理人員批準的質(zhì)量政策
B.能夠從新需求中識別風險的風險應對計劃
C.實施價格結構變更的人員增加計劃
D.具有詳細實施需求的范圍說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.妥協(xié)
B.合作
C.強迫
D.包容
A.啟動該項目，并不斷的節(jié)約成本
B.告訴所有團隊成員削減其估算的15%
C.告訴出資人要削減的活動
D.加入工資率低的額外資源
A.增加額外的項目資源。
B.對所有方法開展預期貨幣價值分析（EMV）。
C.獲得替代方法的批準。
D.將增加的成本更新到項目預算中。
A.相關方期望
B.任務說明
C.項目風險
D.客戶需求
A.按時間段的預期資源使用情況。
B.關鍵路徑上各活動的預期資源需求。
C.WBS的資源分派情況。
D.活動的資源分派情況。
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）