A.與項目團隊討論可能的應對策略。
B.忽略這個風險，因為還有很多其他任務需要完成。
C.立即將此風險上報給項目發(fā)起人。
D.直接采取措施將此風險消除。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.編制采購計劃
B.選擇賣方
C.接受提議
D.合同管理
A.要求團隊成員加班工作以縮短工期
B.對項目需求進行變更，延長項目時間
C.重新評估項目計劃，識別偏差原因
D.與客戶溝通，爭取增加項目預算
A.個人優(yōu)先原則
B.集體優(yōu)先原則
C.領導指示原則
D.問題導向原則
A.歷史項目的數(shù)據(jù)
B.團隊成員的能力
C.項目的風險因素
D.項目的預算額度
A.審計
B.控制質(zhì)量
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.流程圖
最新試題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？