A.項目經理
B.項目發(fā)起人
C.項目利益相關者
D.項目執(zhí)行團隊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.溝通不暢
B.目標不一致
C.個人利益沖突
D.項目經理的領導風格
A.立即終止與該供應商的合同，并尋找替代供應商
B.要求該供應商無條件退款，并自行尋找解決方案
C.與供應商召開會議討論違約情況，并探討補救措施
D.忽略此問題，寄希望于供應商自行改正
A.請求額外資源來加班完成該任務
B.分析是否有其他非關鍵路徑上的活動可以并行處理
C.重新評估所有活動的時間估計并調整進度計劃
D.與團隊成員討論，尋找快速跟進或趕工的方法
A.質量保證
B.質量控制
C.質量規(guī)劃
D.質量審計
A.風險登記冊
B.風險應對策略
C.風險責任人分配
D.風險概率和影響矩陣
最新試題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？