A.企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
B.保證經(jīng)營(yíng)者有獨(dú)立的決策經(jīng)營(yíng)權(quán)
C.實(shí)行公開招聘、優(yōu)勝劣汰制度，保證經(jīng)營(yíng)者的高素質(zhì)
D.以契約形式確立經(jīng)營(yíng)者的責(zé)權(quán)利
E.通過(guò)一套科學(xué)、嚴(yán)密、完整的監(jiān)督體系和內(nèi)部管理機(jī)制制衡和規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
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A.制定與實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù)
B.制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的作用
C.實(shí)施集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則
D.在市場(chǎng)上獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則
E.需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行重大的調(diào)整原則
A.重視溝通方法的培訓(xùn)
B.注重溝通機(jī)制的評(píng)價(jià)、總結(jié)、調(diào)整和創(chuàng)新
C.建立溝通反饋機(jī)制
D.制定部門之間定期和非定期的溝通計(jì)劃
E.重視員工的參與性
A.行為面試流程設(shè)計(jì)是其核心環(huán)節(jié)
B.為每一項(xiàng)勝任特征制定具體的行為指標(biāo)，是保證行為面試能夠順利實(shí)施的必備條件
C.面試體系設(shè)計(jì)完之后，就可以放心使用，不需要再進(jìn)行完善
D.行為面試體系的完善是一個(gè)“實(shí)踐-認(rèn)識(shí)-提高-再實(shí)踐-再認(rèn)識(shí)-再提高”的過(guò)程
A.人力資本管理應(yīng)該是包括所有對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人及其知識(shí)、技能和體能的管理
B.人力資本管理不需要重視員工人力資本的當(dāng)前存量
C.人力資本管理需要從發(fā)展的趨勢(shì)注意到未來(lái)的人力資本的價(jià)值
D.高存量人力資本與低存量人力資本在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)和特定的環(huán)境下還會(huì)向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)換
A.集體合同
B.勞動(dòng)合同
C.勞動(dòng)條件
D.勞動(dòng)協(xié)議
最新試題
企業(yè)員工發(fā)展方面的信息中，（）屬于員工基本情況的信息。
培訓(xùn)管理制度的基本要求不包括（）。
行為主導(dǎo)型主要考評(píng)員工的（）。
由于（）活動(dòng)使員工在民主管理的基礎(chǔ)上樹立以企業(yè)為中心的群體意識(shí)，從而潛意識(shí)地對(duì)組織集體產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，能夠培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。
問(wèn)卷評(píng)估法中，一份優(yōu)秀的問(wèn)卷通常具備的特點(diǎn)是（）。
在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有：明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、（）、將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)。
績(jī)效考評(píng)以績(jī)效管理的考評(píng)內(nèi)容劃分的類型中，（）著眼于“干出了什么？”
工資制度是薪酬制度中最基本的制度，它關(guān)系著員工的切身利益，也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。工資就計(jì)量的形式而言，可分為（）
標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容涉及多種學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域，與所有生產(chǎn)過(guò)程有密切的內(nèi)在聯(lián)系，涉及勞動(dòng)過(guò)程中的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備，專用裝置、用具，工作場(chǎng)所環(huán)境條件，勞動(dòng)防護(hù)用品等的安全衛(wèi)生要求，具有（）
（）是企業(yè)工作效率分析與控制的制度。