A.制定與實施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù)
B.制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的作用
C.實施集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則
D.在市場上獲得和保持競爭優(yōu)勢原則
E.需要對戰(zhàn)略進(jìn)行重大的調(diào)整原則
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A.重視溝通方法的培訓(xùn)
B.注重溝通機制的評價、總結(jié)、調(diào)整和創(chuàng)新
C.建立溝通反饋機制
D.制定部門之間定期和非定期的溝通計劃
E.重視員工的參與性
A.行為面試流程設(shè)計是其核心環(huán)節(jié)
B.為每一項勝任特征制定具體的行為指標(biāo),是保證行為面試能夠順利實施的必備條件
C.面試體系設(shè)計完之后,就可以放心使用,不需要再進(jìn)行完善
D.行為面試體系的完善是一個“實踐-認(rèn)識-提高-再實踐-再認(rèn)識-再提高”的過程
A.人力資本管理應(yīng)該是包括所有對企業(yè)有價值的人及其知識、技能和體能的管理
B.人力資本管理不需要重視員工人力資本的當(dāng)前存量
C.人力資本管理需要從發(fā)展的趨勢注意到未來的人力資本的價值
D.高存量人力資本與低存量人力資本在足夠長的時間內(nèi)和特定的環(huán)境下還會向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)換
A.集體合同
B.勞動合同
C.勞動條件
D.勞動協(xié)議
A.影響薪酬戰(zhàn)略的因素包括薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用
B.薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成包括內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻(xiàn)率和薪酬體系管理
C.外部競爭性指企業(yè)相對重視員工的績效水平,從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實現(xiàn)
D.企業(yè)文化是企業(yè)在長期的社會實踐活動中逐步形成的行為方式、經(jīng)營理念和價值觀
最新試題
在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時,應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有:明確企業(yè)各級機構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、()、將已分類的工作逐項分配給下一個層次,并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實際工作部門和參謀機構(gòu)。
企業(yè)員工發(fā)展方面的信息中,()屬于員工基本情況的信息。
就個人而言,當(dāng)個人成為實際的人力資本投資者時,他是在進(jìn)行自我投資,表現(xiàn)為投資主體與客體的高度()。
在國有企業(yè)等公有制企業(yè)中,職工參與企業(yè)民主管理制度主要有()。
通過訪談、工作日志等方法得到任職者的報告,這說明工作崗位分析信息的主要來源是()。
績效考評方法中,“合成考評法”屬于()。
()是員工福利計劃最根本的問題。
關(guān)于績效考評誤差中的寬厚誤差的說法,錯誤的是()。
崗位分析主要包括崗位描述和()兩個方面的內(nèi)容。
()是指采取訪談方式或者集體討論方式。