在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有（）。

員工對(duì)薪酬公平的認(rèn)可程度取決于（）兩個(gè)方面。

薪酬的激勵(lì)功能體現(xiàn)在（）。

績效管理的目的有（）。

組織是否采取市場滯后策略，要看薪酬在控制勞動(dòng)力成本方面的積極效果，是否能夠彌補(bǔ)它在吸引和留住人才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的消極效果。

管理者在整個(gè)管理循環(huán)周期內(nèi)對(duì)績效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。

以盈利狀況作為員工所在部門或整個(gè)組織績效的衡量指標(biāo)，以超過目標(biāo)盈利的部分作為獎(jiǎng)金基數(shù)，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全體員工之間進(jìn)行分配的制度是（）。

通過績效管理，組織可以把自己對(duì)每個(gè)員工的要求具體地表述出來。

利潤分享計(jì)劃有可能將組織在市場上的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給員工，而員工是反對(duì)組織這樣做的。

間接薪酬是根據(jù)勞動(dòng)者的工作時(shí)間、工作結(jié)果等因素計(jì)算出來的薪酬。