如果管理者事無巨細地都進行評價，就會使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動性的發(fā)揮。

股權激勵計劃

間接薪酬是根據(jù)勞動者的工作時間、工作結果等因素計算出來的薪酬。

通過對某個崗位在業(yè)務流程中的作用、責任、與前后工序之間的協(xié)作關系的分析，確定該崗位的績效指標的方法是（）。

（）是以勞動者自身條件（技術、業(yè)務水平及體質、智力）為主來反映勞動者質量差別的一種薪酬等級制度的形式。

績效計劃合同的主要內容有（）。

績效管理的目的有（）。

下列績效的作用選項說法錯誤的是（）。

管理者在整個管理循環(huán)周期內對績效目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，員工應做好的準備工作包括（）