A.O是目標(biāo)
B.G是分量目標(biāo)
C.I是課題
D.S是策略
E.M是衡量標(biāo)準(zhǔn)
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最新試題
()是以勞動者自身條件(技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力)為主來反映勞動者質(zhì)量差別的一種薪酬等級制度的形式。
管理者在整個管理循環(huán)周期內(nèi)對績效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。
與績效加薪相比,一次性獎金、計件工資、傭金等個人短期績效薪酬的優(yōu)點是()
發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示,一般多用來傳遞考核結(jié)果的信息。
間接薪酬是根據(jù)勞動者的工作時間、工作結(jié)果等因素計算出來的薪酬。
利潤分享計劃有可能將組織在市場上的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給員工,而員工是反對組織這樣做的。
基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績效大小來決定的勞動報酬。
崗位薪酬不適合于工作種類與數(shù)量較多的組織。
“提高個人與團(tuán)隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為()
在績效反饋環(huán)節(jié),為了使面談進(jìn)行得順利、有效,員工應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括()