績效計劃合同的主要內(nèi)容有（）。

“提高個人與團隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）

用數(shù)字定義績效指標實現(xiàn)程度的標準被稱為（）。

通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。

股權激勵計劃

管理者在整個管理循環(huán)周期內(nèi)對績效目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。

籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容，也是員工福利的基礎。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，管理者通常需要準備的資料有（）。

以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標，以超過目標盈利的部分作為獎金基數(shù)，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全體員工之間進行分配的制度是（）。

與績效加薪相比，一次性獎金、計件工資、傭金等個人短期績效薪酬的優(yōu)點是（）