組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是（）。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，管理者通常需要準備的資料有（）。

基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績效大小來決定的勞動報酬。

將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作（）

發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示，一般多用來傳遞考核結果的信息。

間接薪酬是根據(jù)勞動者的工作時間、工作結果等因素計算出來的薪酬。

“提高個人與團隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）

薪酬的激勵功能體現(xiàn)在（）。

員工對薪酬公平的認可程度取決于（）兩個方面。

經(jīng)驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。