高興在一家合資公司工作將近5年了,他是一個(gè)比較“內(nèi)向”的人,出了工作上的問題,不愿意,也不好意思同他的上司交流。幾年來(lái),這家公司依靠自己擁有的資源,公司發(fā)展得很快,但是,一直不是很重視績(jī)效考評(píng)。 去年,公司從外部引進(jìn)了一名人力資源總監(jiān),至此,公司才開始正式施行績(jī)效考評(píng)制度,大多數(shù)員工也開始知道了一些有關(guān)員工績(jī)效管理的具體要求。 在這年年終考評(píng)時(shí),高興的上司要同他談話,高興很是不安。雖然他對(duì)一年來(lái)的工作很滿意,但是不知道他的上司對(duì)此怎么看。 這整個(gè)談話過程是令人愉快的。高興在談話中,上司對(duì)他的表現(xiàn)總體來(lái)講是肯定的,同時(shí),指出了他在工作中需要改善的地方。高興也同意此看法,他知道自己有一些缺點(diǎn)。離開上司辦公室時(shí)感覺不錯(cuò)。 但是,當(dāng)他拿到上司給他的年終考評(píng)書面報(bào)告時(shí),高興感到非常震驚,且難以置信,書面報(bào)告中寫了他很多問題、缺點(diǎn)等負(fù)面東西,而他的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)等只有一點(diǎn)點(diǎn)。高興覺得這樣的結(jié)果好像有點(diǎn)“不可理喻”。高興從公司公布的“績(jī)效考評(píng)規(guī)則”上知道,書面考評(píng)報(bào)告是要長(zhǎng)期存檔的,這對(duì)高興今后在公司的工作影響很大,他感到很不安且苦惱。
經(jīng)過績(jī)效面談后高興感到不安和苦惱,導(dǎo)致這樣的結(jié)果其原因何在?怎樣做才能避免這種問題的產(chǎn)生?您可能感興趣的試卷
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將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來(lái)的績(jī)效信息收集方法稱作()
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