績效計劃合同的主要內(nèi)容有（）。

在深度技能薪酬模式中，基本薪酬是根據(jù)員工已達(dá)到的技能的最高水平，即技能的深度來確定的。

管理者在整個管理循環(huán)周期內(nèi)對績效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。

由數(shù)名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進(jìn)行回顧、總結(jié)，制定出下一個考核期的績效指標(biāo)，這種績效指標(biāo)提取方法叫（）

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

“提高個人與團(tuán)隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）

將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作（）

組織是否采取市場滯后策略，要看薪酬在控制勞動力成本方面的積極效果，是否能夠彌補(bǔ)它在吸引和留住人才、提高勞動生產(chǎn)率等方面的消極效果。

用數(shù)字定義績效指標(biāo)實現(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)被稱為（）。

薪酬的激勵功能體現(xiàn)在（）。