組織事先規(guī)定若干福利類型和項(xiàng)目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項(xiàng)目的福利計(jì)劃是（）。

組織是否采取市場(chǎng)滯后策略，要看薪酬在控制勞動(dòng)力成本方面的積極效果，是否能夠彌補(bǔ)它在吸引和留住人才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的消極效果。

員工對(duì)薪酬公平的認(rèn)可程度取決于（）兩個(gè)方面。

關(guān)于績(jī)效考核的頻度，常見(jiàn)的有（）。

與績(jī)效加薪相比，一次性獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金等個(gè)人短期績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn)是（）

由數(shù)名評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者過(guò)去的工作狀況、行為和成果進(jìn)行回顧、總結(jié)，制定出下一個(gè)考核期的績(jī)效指標(biāo)，這種績(jī)效指標(biāo)提取方法叫（）

（）是以勞動(dòng)者自身?xiàng)l件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力）為主來(lái)反映勞動(dòng)者質(zhì)量差別的一種薪酬等級(jí)制度的形式。

在面談過(guò)程中，管理者不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的枝節(jié)問(wèn)題，要抓住造成績(jī)效問(wèn)題的實(shí)質(zhì)原因，進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)。

績(jī)效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績(jī)效大小來(lái)決定的勞動(dòng)報(bào)酬。