由于薪酬體系中各個部分的性質(zhì)不同，它們以不同的比例組成在一起，就構(gòu)成了不同的薪酬模式，這些模式包括（）

控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過（）

知識工資計(jì)劃的三種基本類型包括（）

基礎(chǔ)工資的確定和發(fā)放依據(jù)是（）

若員工小明在加薪前的工資為20000元，基本薪酬為8000元，其績效加薪幅度為5%，則該員工加薪后的工資是（）

亞當(dāng)·斯密認(rèn)為職業(yè)性質(zhì)對工作差別的影響途徑有（）

員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)、管理和實(shí)施體現(xiàn)人力資源開發(fā)、利用和保護(hù)的理念，將企業(yè)發(fā)展和員工需求緊密結(jié)合，這體現(xiàn)員工福利發(fā)展中的（）

薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇包括（）

將相關(guān)勞動力市場中的所有企業(yè)按某種特征分成完全互斥的群體，然后從各群體中隨機(jī)抽樣這種抽樣方法稱為（）

雙重職業(yè)發(fā)展路徑薪酬設(shè)計(jì)方法適用于（）