A、分析計量方法與實測方法,運用案例分析的方法,讓考核人員之間開展討論,培養(yǎng)其分析問題和解決問題的能力
B、闡明考核的基本原理
C、闡述考核的組織機構和考核人員
D、理解組織發(fā)展戰(zhàn)略目標
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A、使考核主體明確組織的考核目的,理解組織發(fā)展戰(zhàn)略目標
B、讓考核主體熟悉考核程序,了解考核體系
C、保證組織的高績效
D、讓考核主體了解,提高考核的執(zhí)行力
A、績效考核主體應該對被考核人員的工作情況有一定的了解
B、績效考核主體的選擇要有助于實現(xiàn)考核的目的
C、發(fā)揮主管的主導性作用
D、提高主管的工作積極性,使得主管對員工的安排更加有序
A、按考核時間劃分
B、按考核內容劃分
C、按考核主體劃分
D、按考核地點劃分
A、基于個性的績效評估
B、強制分配
C、360度反饋/多評價者評估
D、行為錨定評價
A.定期的書面通告
B.定期的會議溝通
C.書面溝通
D.一對一的會談
最新試題
行政活動中消耗的人力、物力、財力、信息、空間、時間、權威、信譽等各種有形與無形資源的總稱是指()。
系統(tǒng)績效考核的理論方法主要有()。
對不同等級的公務員要按其管理權限實行()。
在組織績效考核方面,同樣也存在考核主體多元化的趨勢,目前借鑒的考核方法是()。
績效管理的循環(huán)是從績效計劃開始,以績效反饋和面談等環(huán)節(jié)導入下一個績效周期??冃Х答佒饕淖饔弥饕校ǎ?。
績效考核的對象可以是個人,也可以是團體或組織。個體績效考核技術包括()。
政府績效管理具有()的指標設計,能夠較好地滿足不同民眾的多方面要求
績效指標設置的原則又稱()。
績效改進和導入的前提是()。
優(yōu)化中國政府績效管理的措施包括()