A.工作能力的高低
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作性質(zhì)
D.工作效率的高低
E.獎金發(fā)放周期
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A.工作分析法
B.業(yè)務(wù)流程分析法
C.對偶比較法
D.經(jīng)驗判斷法
E.問卷調(diào)查法
A.工作態(tài)度
B.工作內(nèi)容
C.員工工作的獨立性
D.工作環(huán)境
E.工作行為
A.量化標(biāo)準(zhǔn)
B.卓越標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.客觀標(biāo)準(zhǔn)
E.描述性標(biāo)準(zhǔn)
A.無標(biāo)準(zhǔn)答案
B.是非法
C.選擇法
D.排列法
E.回答自由
A.績效考核指標(biāo)是指考核和評價的項目
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重指各項指標(biāo)的重要程度
C.不同的權(quán)重導(dǎo)致不同的評價結(jié)果
D.績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)是指員工現(xiàn)有績效達(dá)到的水平
E.同一員工,不同周期,即便績效指標(biāo)相同,重要程度也不同。
最新試題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。