A.量化標(biāo)準(zhǔn)
B.卓越標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.客觀標(biāo)準(zhǔn)
E.描述性標(biāo)準(zhǔn)
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A.無標(biāo)準(zhǔn)答案
B.是非法
C.選擇法
D.排列法
E.回答自由
A.績效考核指標(biāo)是指考核和評價的項目
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重指各項指標(biāo)的重要程度
C.不同的權(quán)重導(dǎo)致不同的評價結(jié)果
D.績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)是指員工現(xiàn)有績效達(dá)到的水平
E.同一員工,不同周期,即便績效指標(biāo)相同,重要程度也不同。
A.考核目標(biāo)明確
B.促使員工只重視過程
C.導(dǎo)向性強
D.可以屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
E.可以提供豐富的反饋信息
A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.關(guān)鍵的績效維度應(yīng)當(dāng)控制在3~5個
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.對不同性質(zhì)的工作可設(shè)定相同的績效標(biāo)準(zhǔn)
E.考核指標(biāo)的確定過程要加強員工的參與
A.是指各個指標(biāo)上員工應(yīng)達(dá)到什么樣的水平
B.評價標(biāo)準(zhǔn)壓力要適度
C.量化標(biāo)準(zhǔn)一般多運用在生產(chǎn)、營銷、成本控制質(zhì)量管理
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)每個人均可
E.一般來說,績效標(biāo)準(zhǔn)具有不穩(wěn)定性,會經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動
最新試題
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
相對評價法都是主觀評價方法。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。