A.人為判斷的方法
B.經(jīng)濟效益的影響
C.工作分析的方法
D.科學決斷的方法
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A.主要用于排除評估者主觀因素對考核結(jié)果的影響
B.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果
C.前提假設(shè)是員工的工作行為和工作績效呈正態(tài)分布
D.績效考核中,評估者可能由于自己的主觀意識,弱化評估分數(shù)的差距
A.特質(zhì)類績效指標關(guān)注員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?br />
B.行為類績效指標關(guān)注績效實現(xiàn)的過程
C.結(jié)果類績效指標關(guān)注績效結(jié)果的實現(xiàn)程度
D.結(jié)果類績效指標在選拔性評價中更為常用
A.工作分析法
B.個案研究法
C.業(yè)務流程分析法
D.專題訪談法
A.績效考核指標
B.績效考核指標權(quán)重
C.績效考核指標評價標準
D.績效考核主體
關(guān)于描述性標準的制定步驟,下列排序正確的是()
①分析、整理收集的行為資料,分辨造成員工之間績效差異的一系列關(guān)鍵行為
②將選擇的行為分配到已有的行為指標下
③對不同績效水平的員工的工作行為進行長期而連續(xù)的觀察和詳細的記錄
④運用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進行詳細、客觀的描述
⑤對各個行為指標下的行為分等分級,建立具有參照性的行為標準
A.③→①→②→④→⑤
B.③→①→④→②→⑤
C.①→③→②→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
最新試題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
行為型的指標在設(shè)置標準時,一般會()。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
績效管理的方法應與時俱進,先進的就是科學的。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
組織設(shè)計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。