關(guān)于描述性標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟,下列排序正確的是()
①分析、整理收集的行為資料,分辨造成員工之間績(jī)效差異的一系列關(guān)鍵行為
②將選擇的行為分配到已有的行為指標(biāo)下
③對(duì)不同績(jī)效水平的員工的工作行為進(jìn)行長(zhǎng)期而連續(xù)的觀察和詳細(xì)的記錄
④運(yùn)用凝練明了的陳述句對(duì)篩選出的一系列行為進(jìn)行詳細(xì)、客觀的描述
⑤對(duì)各個(gè)行為指標(biāo)下的行為分等分級(jí),建立具有參照性的行為標(biāo)準(zhǔn)
A.③→①→②→④→⑤
B.③→①→④→②→⑤
C.①→③→②→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
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A.繢效激勵(lì)
B.績(jī)效管理
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效計(jì)劃
A、打破部門考核的標(biāo)準(zhǔn),建立以人為中心的跨部門考核體系
B、在業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上增加“過程考核”,由領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)行為打分
C、跨部門團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源部門合作
D、確保團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
A、績(jī)效測(cè)評(píng)必須贏得團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注和認(rèn)可,團(tuán)隊(duì)成員需要充分理解測(cè)評(píng)系統(tǒng)
B、確保團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
C、確保團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)的目的是解決問題,提高團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)
D、測(cè)評(píng)系統(tǒng)應(yīng)充分考慮客戶的意見
E、測(cè)評(píng)系統(tǒng)應(yīng)詳細(xì)描述每一位團(tuán)隊(duì)成員的工作
A、組織
B、部門
C、團(tuán)隊(duì)
D、子公司
E、個(gè)人
A、任務(wù)是創(chuàng)造性的,工作不是例行性、重復(fù)性的
B、創(chuàng)造性的過程不容易控制,而且難以程式化,所以需要采用結(jié)果導(dǎo)向的思維
C、通過共同的價(jià)值觀、公認(rèn)的原則和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來加以控制
D、任務(wù)是模仿性的,工作是例行性、重復(fù)性的
最新試題
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括()。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
績(jī)效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。