A、任務(wù)是創(chuàng)造性的，工作不是例行性、重復(fù)性的
B、創(chuàng)造性的過程不容易控制，而且難以程式化，所以需要采用結(jié)果導(dǎo)向的思維
C、通過共同的價值觀、公認(rèn)的原則和績效標(biāo)準(zhǔn)來加以控制
D、任務(wù)是模仿性的，工作是例行性、重復(fù)性的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計
B、團(tuán)隊(duì)成員間的相互依賴性
C、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
D、群體內(nèi)運(yùn)行過程
E、情景因素
A、關(guān)鍵任務(wù)
B、重要又迫切
C、重要但不迫切
D、迫切但不重要
E、既不重要又不迫切
A、制定企業(yè)戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)流程重組
C、解決內(nèi)部問題
D、組織學(xué)習(xí)
E、更新觀念
A、目標(biāo)必須是上下級員工一致認(rèn)同的
B、目標(biāo)必須符合SMART原則
C、目標(biāo)需要有適度的挑戰(zhàn)性
D、目標(biāo)最好存于完整的工作任務(wù)中
E、目標(biāo)越少越好
A、設(shè)計能力
B、技術(shù)水準(zhǔn)
C、制造效率
D、安全性
E、新產(chǎn)品推出能力
最新試題
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。