A、團(tuán)隊工作設(shè)計
B、團(tuán)隊成員間的相互依賴性
C、團(tuán)隊的構(gòu)成
D、群體內(nèi)運(yùn)行過程
E、情景因素
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A、關(guān)鍵任務(wù)
B、重要又迫切
C、重要但不迫切
D、迫切但不重要
E、既不重要又不迫切
A、制定企業(yè)戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)流程重組
C、解決內(nèi)部問題
D、組織學(xué)習(xí)
E、更新觀念
A、目標(biāo)必須是上下級員工一致認(rèn)同的
B、目標(biāo)必須符合SMART原則
C、目標(biāo)需要有適度的挑戰(zhàn)性
D、目標(biāo)最好存于完整的工作任務(wù)中
E、目標(biāo)越少越好
A、設(shè)計能力
B、技術(shù)水準(zhǔn)
C、制造效率
D、安全性
E、新產(chǎn)品推出能力
A、定量評價和定性評價之間
B、客觀評價和主觀評價之間
C、指標(biāo)的前饋指導(dǎo)和后饋控制之間
D、組織的短期增長與長期增長之間
E、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間
最新試題
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
相對評價法都是主觀評價方法。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。