A、艾爾弗雷德•斯隆
B、格萊格戈•奧海姆
C、安東尼格拉丘納斯
D、理查德•哈克曼
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A、職位擴(kuò)大化
B、職位輪換
C、職位豐富化
D、工作團(tuán)隊(duì)
E、職位細(xì)分化
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣結(jié)構(gòu)
C.直線——職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.職能型組織結(jié)構(gòu)
A.統(tǒng)一經(jīng)營,獨(dú)立核算
B.獨(dú)立經(jīng)營,單獨(dú)核算
C.獨(dú)立經(jīng)營,統(tǒng)一核算
D.統(tǒng)一經(jīng)營,統(tǒng)一核算
A、多維立體結(jié)構(gòu)
B、矩陣結(jié)構(gòu)
C、職能型
D、事業(yè)部制
A.事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
最新試題
委員會制將管理權(quán)力分散到一個集體中去,這種領(lǐng)導(dǎo)體制的優(yōu)點(diǎn)在于()
職權(quán)在組織中是集中還是分散,意味是()
董事會是()組織形式的典型代表.
格拉丘納斯指出,管理寬度呈算術(shù)級增加時,主管人員如下屬間可能存在的關(guān)系將以()
一般認(rèn)為,限制職能職權(quán)的使用的結(jié)果是()
劃分組織內(nèi)的部門時應(yīng)遵循分工原理,其具體原則有()
貝克提出的組織結(jié)合力包括()
集體管理是職權(quán)在同一組織層次上的分配,它相對于()
下列哪幾種情況,集權(quán)的程度高()
()認(rèn)為,組織的每一項(xiàng)政策和行動會對社會產(chǎn)生影響