A、職位擴(kuò)大化
B、職位輪換
C、職位豐富化
D、工作團(tuán)隊(duì)
E、職位細(xì)分化
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A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣結(jié)構(gòu)
C.直線——職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.職能型組織結(jié)構(gòu)
A.統(tǒng)一經(jīng)營,獨(dú)立核算
B.獨(dú)立經(jīng)營,單獨(dú)核算
C.獨(dú)立經(jīng)營,統(tǒng)一核算
D.統(tǒng)一經(jīng)營,統(tǒng)一核算
A、多維立體結(jié)構(gòu)
B、矩陣結(jié)構(gòu)
C、職能型
D、事業(yè)部制
A.事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A、橫向協(xié)調(diào)差
B、不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)
C、多頭領(lǐng)導(dǎo)
D、溝通困難
最新試題
在組織中劃分部門目的在于()
衡量組織集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是各管理層次所擁有的決策的()
()認(rèn)為,組織的每一項(xiàng)政策和行動(dòng)會(huì)對社會(huì)產(chǎn)生影響
個(gè)人管理是整個(gè)組織的最高決策權(quán)集中在一個(gè)人的手中,實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。這種領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)是()
在組織內(nèi),實(shí)現(xiàn)最基本的信息溝通要通過()
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()
董事會(huì)是()組織形式的典型代表.
說明組織結(jié)構(gòu)中職位的工作名稱、主要的職能、職責(zé)以及相應(yīng)的職權(quán)的是()
國外企業(yè)中出現(xiàn)的“事業(yè)部”或“集團(tuán)”企業(yè)屬于按產(chǎn)品劃分的部門,這樣做的優(yōu)點(diǎn)主要有()
集體管理是職權(quán)在同一組織層次上的分配,它相對于()