A、預(yù)測未來的組織結(jié)構(gòu)
B、制定人力供求平衡計劃
C、制定人力資源征聘補充計劃
D、制動人員培訓(xùn)計劃
E、人力使用計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、目的性
B、前瞻性
C、目標(biāo)性
D、戰(zhàn)略性
E、穩(wěn)定性
A、識別系統(tǒng)中存在哪些約束
B、尋找突破這些約束的辦法
C、讓其他流程與約朿流程同步
D、提升約束環(huán)節(jié)能力
E、持續(xù)改進(jìn),讓流程盡善盡美
A、在電話鈴響三聲之內(nèi)要接電話
B、在24小時之內(nèi)回復(fù)所有客戶的電話
C、一定要穿制服(包括帽子和領(lǐng)帶)
D、在客戶接近你5秒鐘內(nèi)要注意到他們
E、—定要告訴客戶你的姓名和電話
A、薪酬調(diào)整
B、獎金發(fā)放
C、職務(wù)升降
D、工作行為
E、員工福利
A、企業(yè)文化
B、價值認(rèn)同
C、塑造
D、發(fā)展
E、提高
最新試題
以下哪種方法不是人員分析的常用技術(shù)方法()
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
在客戶信息收集階段,初步情況分析的主要目的是()
在采用實地觀察法進(jìn)行工作分析時,應(yīng)盡量避免引起被觀察者的注意。
根據(jù)習(xí)慣建立理論,客戶購買過程不需要認(rèn)知過程參與。
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
客戶的原始資料來源主要包括()
調(diào)查報告主要是對現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
通過對任職者行為活動及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()