雙因素理論中激勵因素

上行溝通

有些問題通過正式組織渠道不易解決，可通過非正式組織加以溝通。

什么是強(qiáng)化理論中的“懲罰”？簡單分析“懲罰”措施的利弊。

負(fù)強(qiáng)化

激勵過程可以解釋為一個從不滿意到?jīng)]有不滿意的連續(xù)性過程。

在實(shí)踐中，非正式組織可以很快傳遞信息，對做好組織的協(xié)調(diào)工作具有積極意義。

懲罰

什么情況下適合使用單向溝通？

如果你是護(hù)士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？