A.任務(wù)目標(biāo)原則
B.分工協(xié)作原則
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力制衡原則
D.權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則
E.精簡(jiǎn)及有效跨度原則
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A.任何組織都是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而設(shè)置的，沒(méi)有任務(wù)和目標(biāo)的組織就沒(méi)有存在的價(jià)值
B.每個(gè)組織及其每一個(gè)部分，都應(yīng)當(dāng)與其特定的任務(wù)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)
C.組織的調(diào)整、增加、合并或取消都應(yīng)以對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是否有利為衡量標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有所改變，組織機(jī)構(gòu)也必須作出相應(yīng)調(diào)整
E.在組織設(shè)計(jì)之前，首先要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略作深入的研究
A.法定福利
B.銷(xiāo)售提成
C.補(bǔ)充保險(xiǎn)
D.員工服務(wù)福利
A.合理
B.正確
C.高效
D.恰當(dāng)
E.節(jié)約
A.有些是“先天不足”，屬于設(shè)計(jì)方案上的欠缺
B.有些是人們頭腦中的不正確觀念和認(rèn)識(shí)，或者考評(píng)者管理水平的缺點(diǎn)造成的
C.績(jī)效考評(píng)者的主觀意愿造成的
A.及時(shí)供應(yīng)原材料、半成品
B.防止停工待料
C.按計(jì)劃?rùn)z修機(jī)器設(shè)備，防止發(fā)生設(shè)備事故
D.按時(shí)供應(yīng)各種工具、圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料
E.合理調(diào)節(jié)工作地的色彩
最新試題
（）屬于員工工作勝任情況。
行為主導(dǎo)型主要考評(píng)員工的（）。
崗位分析主要包括崗位描述和（）兩個(gè)方面的內(nèi)容。
就個(gè)人而言，當(dāng)個(gè)人成為實(shí)際的人力資本投資者時(shí)，他是在進(jìn)行自我投資，表現(xiàn)為投資主體與客體的高度（）。
（）是開(kāi)展日常培訓(xùn)工作的指導(dǎo)方針。
獲得市場(chǎng)調(diào)查信息的企業(yè)，不僅可以更加明確自己當(dāng)前的薪酬水平和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在目前勞動(dòng)力市場(chǎng)上所處的位置，而且可以根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時(shí)調(diào)整自己企業(yè)的（）。
由于（）活動(dòng)使員工在民主管理的基礎(chǔ)上樹(shù)立以企業(yè)為中心的群體意識(shí)，從而潛意識(shí)地對(duì)組織集體產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，能夠培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。
（）是指采取訪談方式或者集體討論方式。
（）是員工福利計(jì)劃最根本的問(wèn)題。
工資制度是薪酬制度中最基本的制度，它關(guān)系著員工的切身利益，也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。工資就計(jì)量的形式而言，可分為（）