A.幫助說明項(xiàng)目狀況
B.測定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C.對項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié),向干系人報(bào)告
D.幫助評估計(jì)劃偏差是否需要糾正
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A.不論大小的所有項(xiàng)目
B.大項(xiàng)目
C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.進(jìn)程報(bào)告
D.范圍變更控制流程
A.項(xiàng)目干系人
B.變更控制委員會
C.領(lǐng)域事務(wù)專家
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取出資人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績效報(bào)告
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.通知干系人將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
最新試題
()不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
下面針對項(xiàng)目整體變更控制過程的敘述不正確的是()
()屬于組織過程資產(chǎn)。
項(xiàng)目中有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶、管理層和其他干系人的同意。項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個績效指標(biāo)的變更。為了使這個變更包含在項(xiàng)目計(jì)劃之中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()
李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能,李先生應(yīng)該()
一般而言,項(xiàng)目的范圍確定后,項(xiàng)目的三個基本目標(biāo)是()
項(xiàng)目整體管理的主要過程是()
測量績效的方法對總體變更控制有用,因?yàn)樗埽ǎ?/p>
項(xiàng)目收尾包含合同收尾和()兩部分。
在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以()為依據(jù)。