A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.通知干系人將要對項目立即采取的新計劃
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A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)
D.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價
A.項目整體管理把各個管理過程看成是完全獨立的
B.項目整體管理過程是線性的過程
C.項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程
D.項目整體管理不涉及成本估算過程
A.制訂項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制
B.制訂項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制
C.項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)
D.制訂項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制
A.拒絕該變更
B.認(rèn)為用戶要求合理，立即實現(xiàn)該變更
C.通過變更控制過程管理該變更
D.要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
A.產(chǎn)品收尾
B.資產(chǎn)收尾
C.管理收尾
D.可交付物收尾
最新試題
以下關(guān)于項目整體管理的敘述，正確的是（）
能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是（）
項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法正確的是（）
通常，項目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（）
在項目中實施變更應(yīng)以（）為依據(jù)。
為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是的因素（）
下列（）要求書面的變更通知單。
測量績效的方法對總體變更控制有用，因為它能（）
在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運維管理問題，希望增加8課時的IT服務(wù)管理方面的知識培訓(xùn)，承建方依此要求進行了范圍變更。在對范圍變更進行驗證時，驗證準(zhǔn)則是（）
李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項目的項目經(jīng)理，該項目已經(jīng)完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項新的功能，李先生應(yīng)該（）