A.不論大小的所有項(xiàng)目
B.大項(xiàng)目
C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目
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A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.進(jìn)程報(bào)告
D.范圍變更控制流程
A.項(xiàng)目干系人
B.變更控制委員會(huì)
C.領(lǐng)域事務(wù)專家
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.獲取出資人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.通知干系人將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià)
B.整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績(jī)效信息是形成績(jī)效報(bào)告的重要依據(jù)
D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)
最新試題
在項(xiàng)目作出重要變更時(shí),重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求的()
測(cè)量績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制有用,因?yàn)樗埽ǎ?/p>
總體變更控制主要與()相關(guān)。
以下關(guān)于項(xiàng)目整體管理的敘述,正確的是()
下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中,正確的是()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,客戶要求進(jìn)度提前,圍繞整體變更管理,項(xiàng)目經(jīng)理以下做法正確的是()
某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把全國(guó)各地抗擊洪水的感人事跡做成一個(gè)有史以來最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片,項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源,但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。敘述()是正確的。
由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定,必須變更項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了相應(yīng)的變更。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃文件做了必要的修改,他下一步應(yīng)該()
能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是()
某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目,配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此,該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制訂()