A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時(shí)性
D.層次性
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A.時(shí)間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.時(shí)間、功能、成本
C.成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.時(shí)間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.范圍說(shuō)明書(shū)(初步)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.質(zhì)量計(jì)劃
A.基礎(chǔ)設(shè)施
B.組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C.組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)
D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針
A.工作說(shuō)明書(shū)
B.指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
C.項(xiàng)目概算
D.項(xiàng)目需求
A.該項(xiàng)目最主要的約束是范圍
B.該項(xiàng)目最主要的約束是資源
C.該項(xiàng)目最主要的約束是進(jìn)度
D.該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量
最新試題
總體變更控制主要與()相關(guān)。
項(xiàng)目中有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶(hù)、管理層和其他干系人的同意。項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為了使這個(gè)變更包含在項(xiàng)目計(jì)劃之中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()
下面針對(duì)項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程的敘述不正確的是()
當(dāng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,一般不使用()對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,客戶(hù)要求進(jìn)度提前,圍繞整體變更管理,項(xiàng)目經(jīng)理以下做法正確的是()
某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把全國(guó)各地抗擊洪水的感人事跡做成一個(gè)有史以來(lái)最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片,項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源,但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。敘述()是正確的。
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含()
測(cè)量績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制有用,因?yàn)樗埽ǎ?/p>
為了制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,"假設(shè)"是在沒(méi)有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是的因素()
通常,項(xiàng)目整體變更管理過(guò)程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求的變更控制委員會(huì),下列關(guān)于變更控制委員會(huì)的描述中,錯(cuò)誤的是()