A.掙值管理方法
B.收益分析方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.專家判斷方法
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A.項目干系人的要求
B.項目管理團隊的要求
C.批準的變更請求
D.公司制度
A.配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終
B.整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段
C.整體變更控制過程貫穿于項目的始終
D.整體變更控制的結(jié)果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調(diào)整
A.多目標性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
A.時間、成本、質(zhì)量標準
B.時間、功能、成本
C.成本、功能、質(zhì)量標準
D.時間、功能、質(zhì)量標準
A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險管理計劃
D.質(zhì)量計劃
最新試題
下面針對項目整體變更控制過程的敘述不正確的是（）
能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是（）
在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責(zé)批準或拒絕變更請求的（）
某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制訂（）
項目整體管理的主要過程是（）
當信息系統(tǒng)集成項目進入實施階段后，一般不使用（）對項目進行監(jiān)督和控制。
項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法正確的是（）
一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標是（）
（）屬于組織過程資產(chǎn)。
（）不是項目目標特性。