單項(xiàng)選擇題()不屬于溝通管理的范疇。

A.編制溝通計(jì)劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報(bào)告
D.發(fā)布項(xiàng)目信息


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給()

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目的溝通中,最核心的因素是()

A.進(jìn)展報(bào)告
B.會議
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由()組成的。

A.書面文檔
B.口頭溝通
C.非正式聯(lián)系
D.會議

5.單項(xiàng)選擇題如果信息不(),那么它對于接受者就是無價(jià)值的、甚至是誤事的。

A.復(fù)雜
B.簡單
C.及時(shí)
D.有趣

最新試題

在每次團(tuán)隊(duì)會議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作,然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù),使得這樣的會議變得很長。()不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。

題型:單項(xiàng)選擇題

你為新項(xiàng)目組建的小組設(shè)置3名全職工作人員和5名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動成功,你的第1步將是()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能掌握新的技能,并經(jīng)??梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭?。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí),更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按()過程來完成。

題型:單項(xiàng)選擇題

()因素對團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。

題型:單項(xiàng)選擇題

在各種績效報(bào)告工具或技巧中,()方法綜合了范圍、成本(或資源)和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。

題型:單項(xiàng)選擇題

你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時(shí)間,組織單位內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)考前學(xué)習(xí)小組以備戰(zhàn)項(xiàng)目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平,也希望整個(gè)單位的項(xiàng)目管理水平能有所提高。因?yàn)槟闶且粋€(gè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的項(xiàng)目經(jīng)理,因此委托你負(fù)責(zé)考前培訓(xùn)等工作。你打算組成一個(gè)復(fù)習(xí)備考小組,那么你將采用()的溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組。

題型:單項(xiàng)選擇題

()不屬于溝通管理的范疇。

題型:單項(xiàng)選擇題

在行政收尾階段,項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以()形式進(jìn)行接收。

題型:單項(xiàng)選擇題

績效報(bào)告過程的輸出是()

題型:單項(xiàng)選擇題

某個(gè)大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵職能成員所負(fù)責(zé)的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的跡象,并且他的工作質(zhì)量也開始出問題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是()

題型:單項(xiàng)選擇題