A.WBS制定得不完整
B.缺少責(zé)任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目計劃編制的參與
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A.公司項(xiàng)目管理委員會
B.客戶
C.項(xiàng)目經(jīng)理和管理層
D.項(xiàng)目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)
A.進(jìn)度報告
B.狀態(tài)報告
C.預(yù)測報告
D.分析報告
A.績效報告和績效測量
B.績效報告和需求變更
C.績效偏差分析和項(xiàng)目預(yù)測
D.績效測量和需求變更
A.編制溝通計劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報告
D.發(fā)布項(xiàng)目信息
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員
最新試題
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。
有效溝通對項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
（）項(xiàng)目文件最有用。
在項(xiàng)目的（），都該做行政收尾工作。
如果信息不（），那么它對于接受者就是無價值的、甚至是誤事的。
解釋項(xiàng)目當(dāng)前情況的報告是（）
在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。
項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)?？梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭?。當(dāng)這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按（）過程來完成。