單項選擇題解釋項目當前情況的報告是（）
A.進度報告
B.狀態(tài)報告
C.預測報告
D.分析報告
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1.單項選擇題績效報告過程的輸出是（）
A.績效報告和績效測量
B.績效報告和需求變更
C.績效偏差分析和項目預測
D.績效測量和需求變更
2.單項選擇題（）不屬于溝通管理的范疇。
A.編制溝通計劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報告
D.發(fā)布項目信息
3.單項選擇題項目文檔應發(fā)送給（）
A.執(zhí)行機構所有的干系人
B.所有項目干系人
C.項目管理小組成員和項目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員
4.單項選擇題項目經理在項目管理過程中須要收集多種工作信息。例如完成了多少工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）
A.執(zhí)行項目計劃
B.進行變更控制
C.報告工作績效
D.確認項目范圍
5.單項選擇題在項目的溝通中，最核心的因素是（）
A.進展報告
B.會議
C.項目經理
D.客戶
最新試題
3個最需要談判技巧的情形是（）
題型：單項選擇題
以下關于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。
題型：單項選擇題
（）是順暢溝通的最佳渠道。
題型：單項選擇題
在行政收尾階段，項目的產出需要以（）形式進行接收。
題型：單項選擇題
矩陣型組織中的溝通具備（）的特點。
題型：單項選擇題
績效報告過程的輸出是（）
題型：單項選擇題
你為新項目組建的小組設置3名全職工作人員和5名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第1步將是（）
題型：單項選擇題
你作為項目經理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行，有時你收不到團隊成員給上層領導的項目進度報告復印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）
題型：單項選擇題
小張負責組織內部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第1步是（）
題型：單項選擇題
一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，項目經理應該支持（）
題型：單項選擇題