A.與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項(xiàng)目,為項(xiàng)目隊(duì)員提供績效評價并制定WBS
B.制定WBS、決定主要進(jìn)度和管理項(xiàng)目變更
C.利用分包商和制定項(xiàng)目范圍報(bào)告,并在項(xiàng)目運(yùn)作起來后對管理進(jìn)行變更
D.保證上層經(jīng)理支持項(xiàng)目、與職能經(jīng)理~起工作和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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A.績效評審
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.資源計(jì)劃
B.溝通計(jì)劃
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.管理收尾
A.管理經(jīng)驗(yàn)
B.談判技巧
C.所受的技術(shù)方面的教育
D.與其他人一起工作的能力
A.手冊歸檔系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理軟件
C.建立項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
D.電子數(shù)據(jù)庫
A.外部反饋
B.績效評價
C.項(xiàng)目經(jīng)理解決團(tuán)隊(duì)的沖突
D.同地集結(jié)
最新試題
有效溝通對項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致()
一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目,他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來講,在解決干系人爭議過程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該支持()
你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時間,組織單位內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理建立一個考前學(xué)習(xí)小組以備戰(zhàn)項(xiàng)目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平,也希望整個單位的項(xiàng)目管理水平能有所提高。因?yàn)槟闶且粋€有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的項(xiàng)目經(jīng)理,因此委托你負(fù)責(zé)考前培訓(xùn)等工作。你打算組成一個復(fù)習(xí)備考小組,那么你將采用()的溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組。
項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目干系人的溝通需求可以通過()來得到。
解釋項(xiàng)目當(dāng)前情況的報(bào)告是()
在項(xiàng)目的溝通中,最核心的因素是()
你作為項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項(xiàng)目正在如何進(jìn)行,有時你收不到團(tuán)隊(duì)成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊(duì)共享信息很重要。你的第1項(xiàng)工作是建立信息查詢系統(tǒng),你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn),除了()
矩陣型組織中的溝通具備()的特點(diǎn)。
項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能掌握新的技能,并經(jīng)??梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭?。當(dāng)這種情況發(fā)生時,更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按()過程來完成。
在各種績效報(bào)告工具或技巧中,()方法綜合了范圍、成本(或資源)和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。