A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
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A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.所有的干系人
C.溝通計(jì)劃中的干系人
D.售后人員
A.乞討
B.調(diào)研
C.威脅
D.偵探方法
A.簡(jiǎn)單
B.開發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道
A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配
B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包
D.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)價(jià)對(duì)信息的需求
B.確定一個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度來(lái)顯示什么時(shí)間進(jìn)行什么類型的溝通
C.描述計(jì)劃分配的信息
D.建立所有項(xiàng)目文件的信息庫(kù)以便于快速查找
最新試題
在以下的4項(xiàng)條件中，（）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
如果信息不（），那么它對(duì)于接受者就是無(wú)價(jià)值的、甚至是誤事的。
有效溝通對(duì)項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對(duì)溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）
項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)?？梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭?。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫(kù)是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按（）過(guò)程來(lái)完成。
績(jī)效報(bào)告過(guò)程的輸出是（）
在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該支持（）
一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)小組協(xié)作完成。小組C在過(guò)去曾多次在最終期限前沒有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與（）溝通。