A.績效報告和績效測量
B.績效報告和需求變更
C.績效偏差分析和項目預測
D.績效測量和需求變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.編制溝通計劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報告
D.發(fā)布項目信息
A.執(zhí)行機構所有的干系人
B.所有項目干系人
C.項目管理小組成員和項目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員
A.執(zhí)行項目計劃
B.進行變更控制
C.報告工作績效
D.確認項目范圍
A.進展報告
B.會議
C.項目經(jīng)理
D.客戶
A.書面文檔
B.口頭溝通
C.非正式聯(lián)系
D.會議
最新試題
項目經(jīng)理在項目管理過程中須要收集多種工作信息。例如完成了多少工作,花費了多少時間,發(fā)生什么樣的成本,以及存在什么突出問題等,以便()
()項目文件最有用。
在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作,然后給團隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務,使得這樣的會議變得很長。()不是導致這種情況發(fā)生的原因。
解釋項目當前情況的報告是()
在各種績效報告工具或技巧中,()方法綜合了范圍、成本(或資源)和進度信息作為關鍵因素。
項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能掌握新的技能,并經(jīng)??梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭?。當這種情況發(fā)生時,更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點應該按()過程來完成。
項目文檔應發(fā)送給()
以下關于項目干系人管理的敘述中,()的表述是不正確的。
你作為項目經(jīng)理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行,有時你收不到團隊成員給上層領導的項目進度報告復印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng),你的信息共享方法將包括以下各點,除了()
()因素對團隊溝通貢獻最大。