如果項目實際進(jìn)度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）

要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。

在參與一個項目時，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報告顯示項目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項目團(tuán)隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進(jìn)度重新符合項目計劃基準(zhǔn)的方針。這是（）

你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理，該項目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項目團(tuán)隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個約12人的團(tuán)隊。因此，你認(rèn)識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）

保證項目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。

你的項目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在（）階段。

在"滾動式"計劃中，（）

變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。

項目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）

逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）