A.項(xiàng)目檔案
B.質(zhì)量審計
C.狀態(tài)審查
D.專家判斷
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A.合同付款
B.進(jìn)行績效測量
C.正式驗(yàn)收
D.進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證
A.該部分
B.相關(guān)的領(lǐng)域
C.進(jìn)度報告
D.范圍
A.項(xiàng)目計劃
B.范圍說明書
C.項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃
D.變更控制流程
A.SOW
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃
D.產(chǎn)品驗(yàn)證
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項(xiàng)
C.描述管理層對變更的影響
D.確定批準(zhǔn)還是否決變更請求
最新試題
你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。
在項(xiàng)目生命期中，（）過程屬于項(xiàng)目管理過程的監(jiān)控過程組。
保證項(xiàng)目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實(shí)際發(fā)生的變更是（）的定義。
項(xiàng)目管理計劃是（）
項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項(xiàng)目經(jīng)理需要這些信息是為了（）
信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊成員在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時掌握項(xiàng)目團(tuán)隊成員的成長對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。
如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）
你的項(xiàng)目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項(xiàng)目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？
制訂項(xiàng)目管理計劃的輸入包含（）
（）技術(shù)可用于項(xiàng)目收尾過程。