信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。

項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。

變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。

小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）

（）技術(shù)可用于項目收尾過程。

項目的管理收尾不應拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）

保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。

制訂項目管理計劃的輸入包含（）

逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）

你的項目預算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在（）階段。