（）技術(shù)可用于項目收尾過程。

項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。

關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當?shù)拿枋觥?/p>

小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）

項目經(jīng)理可以控制（）

你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理，該項目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項目團隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負責一個約12人的團隊。因此，你認識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）

制訂項目管理計劃的輸入包含（）

在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。

項目團隊的建設(shè)過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設(shè)的工作尤其重要，項目經(jīng)理應(yīng)該認識到優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。