單項選擇題小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會,負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目,項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此,小王需要準備()

A.總體設計方案
B.項目范圍說明書(初步)
C.產(chǎn)品描述
D.WBS和WBS詞典


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目范圍說明書(初步)一般用在()中。

A.小型項目
B.大型項目
C.日常運作
D.組織的戰(zhàn)略計劃

4.單項選擇題用于把組織的目標和項目的啟動聯(lián)系在一起的文件是()

A.進度計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明書
D.人力資源管理計劃

最新試題

你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理,該項目由3個公司投資,并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設備和服務。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項目團隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負責一個約12人的團隊。因此,你認識到你必須特別注意對有效的整體(綜合)變更進行控制。這意味著你將主要關(guān)心()

題型:單項選擇題

信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中,經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的,這些可以通過()過程來完成。

題型:單項選擇題

對項目某一部分的變更,應通過對()的改變反映出來。

題型:單項選擇題

因為要制訂項目管理計劃,所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策,但其對項目的影響必須予以考慮()

題型:單項選擇題

項目團隊的建設過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段,團隊建設的工作尤其重要,項目經(jīng)理應該認識到優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就,要經(jīng)歷幾個階段,一般按順序可劃分為()4個階段。

題型:單項選擇題

要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的,至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領導和磋商屬于()技能。

題型:單項選擇題

你的項目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,比如說產(chǎn)生了哪些成本、項目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在()過程中使用這些信息?

題型:單項選擇題

項目計劃方法是在項目計劃階段,用來指導項目團隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法()是這種方法的例子。

題型:單項選擇題

一般說來變更控制流程的作用不包括()

題型:單項選擇題

即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更,而無需變更控制委員會的批準,該項變更仍然要執(zhí)行()

題型:單項選擇題