關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>

如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）

一般說(shuō)來(lái)變更控制流程的作用不包括（）

你負(fù)責(zé)管理的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目預(yù)計(jì)歷時(shí)一年，大部分的預(yù)算將用在（）階段。

即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項(xiàng)變更，而無(wú)需變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)，該項(xiàng)變更仍然要執(zhí)行（）

在參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告顯示項(xiàng)目沒(méi)有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的幾個(gè)必要組成部分，制訂了一個(gè)能使進(jìn)度重新符合項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的方針。這是（）

你的項(xiàng)目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說(shuō)產(chǎn)生了哪些成本、項(xiàng)目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒(méi)有完成。你將在（）過(guò)程中使用這些信息？

要管理好項(xiàng)目?jī)H憑某個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能是不夠的，至少需要6個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。

在"滾動(dòng)式"計(jì)劃中，（）

你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬(wàn)元，第2年為300萬(wàn)元，第3年為2.2萬(wàn)元，第4年為80萬(wàn)元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。