A.重新修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪,開(kāi)表彰大會(huì)
C.重新進(jìn)行成本預(yù)算
D.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因
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A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV
A.審計(jì)成本
B.沉沒(méi)成本
C.直接成本
D.間接成本
A.信息發(fā)布
B.質(zhì)量保證
C.績(jī)效報(bào)告
D.詢(xún)價(jià)
A.變更控制委員會(huì)
B.指導(dǎo)委員會(huì)
C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程
A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
最新試題
你是管理一個(gè)大型信息項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目由3個(gè)公司投資,并從10個(gè)承包商處采購(gòu)相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有9個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)約12人的團(tuán)隊(duì)。因此,你認(rèn)識(shí)到你必須特別注意對(duì)有效的整體(綜合)變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心()
你正在準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃。已經(jīng)確定了一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)家。她的經(jīng)驗(yàn)是使項(xiàng)目成功的無(wú)價(jià)之寶。你與她初步商定了一個(gè)大致的時(shí)間來(lái)支持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,你就假定了這個(gè)時(shí)間是一個(gè)開(kāi)始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫@些假設(shè)()
保證項(xiàng)目的變更須要批準(zhǔn),確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實(shí)際發(fā)生的變更是()的定義。
即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項(xiàng)變更,而無(wú)需變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn),該項(xiàng)變更仍然要執(zhí)行()
在項(xiàng)目生命期中,()過(guò)程屬于項(xiàng)目管理過(guò)程的監(jiān)控過(guò)程組。
項(xiàng)目的管理收尾不應(yīng)拖到項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含()
你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬(wàn)元,第2年為300萬(wàn)元,第3年為2.2萬(wàn)元,第4年為80萬(wàn)元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在()階段。
如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命期。在項(xiàng)目的實(shí)施階段,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作尤其重要,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就,要經(jīng)歷幾個(gè)階段,一般按順序可劃分為()4個(gè)階段。