項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。

所謂對項目的整體變更，是（）的改變。

在"滾動式"計劃中，（）

項目經(jīng)理認為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）

你正在準備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設總會帶來一些風險，因為這些假設（）

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領(lǐng)導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導才能。

關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當?shù)拿枋觥?/p>

項目管理計劃是（）

變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。

為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。