A.確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵(lì)其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運(yùn)用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
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A.需求調(diào)研與分析
B.系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
C.實(shí)施
D.收尾
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.全面的變更控制
C.報(bào)告績效
D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證
A.應(yīng)用領(lǐng)域
B.項(xiàng)目環(huán)境領(lǐng)域
C.通用的管理知識(shí)
D.人際關(guān)系
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權(quán)
D.項(xiàng)目干系人的技能分析
A.計(jì)劃會(huì)關(guān)注長期目標(biāo),允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動(dòng)的一部分進(jìn)行"滾動(dòng)"
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
C.遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
D.為了保證項(xiàng)目里程碑,在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好一系列詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃
最新試題
保證項(xiàng)目的變更須要批準(zhǔn),確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實(shí)際發(fā)生的變更是()的定義。
()技術(shù)可用于項(xiàng)目收尾過程。
在參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí),你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告顯示項(xiàng)目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的幾個(gè)必要組成部分,制訂了一個(gè)能使進(jìn)度重新符合項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的方針。這是()
項(xiàng)目管理計(jì)劃是()
你正在準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃。已經(jīng)確定了一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗(yàn)是使項(xiàng)目成功的無價(jià)之寶。你與她初步商定了一個(gè)大致的時(shí)間來支持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,你就假定了這個(gè)時(shí)間是一個(gè)開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會(huì)帶來一些風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫@些假設(shè)()
逐步完善整合了暫時(shí)與獨(dú)特這兩個(gè)項(xiàng)目的特征。在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中,要考慮的輸入因素或工具為()
一般說來變更控制流程的作用不包括()
要管理好項(xiàng)目僅憑某個(gè)專業(yè)的知識(shí)和技能是不夠的,至少需要6個(gè)專業(yè)的知識(shí)與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于()技能。
因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃,所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個(gè)隊(duì)員給你一個(gè)可能需要審閱的條目清單。她列出了4個(gè)條目。以下哪一條不是公司的政策,但其對項(xiàng)目的影響必須予以考慮()
你已著手管理一個(gè)大型項(xiàng)目,該項(xiàng)目的主要干系人也已確立了一個(gè)變更控制部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對你的項(xiàng)目提出的變更,并且確立了明確的步驟來管理其運(yùn)作。這些步驟需要所有被核實(shí)的變更都反映在()中。