A.一個正式的、經(jīng)過批準(zhǔn)的文件，用來指導(dǎo)項目的執(zhí)行與控制
B.由高層管理者下達(dá)的一份授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件
C.一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件
D.要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述
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你可能感興趣的試題
A.組織政策和程序
B.項目章程
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.包含以上3項，但不限于上述3項
A.項目管理計劃的執(zhí)行
B.綜合變更控制
C.績效報告
D.范圍確認(rèn)
A.不斷改進的目標(biāo)
B.專家判斷
C.雇員績效要求
D.定期報告
A.績效測量基準(zhǔn)計劃
B.變更管理計劃
C.質(zhì)量保證計劃
D.項目管理計劃
A.是基于得到的教訓(xùn)的
B.可能沒有過先例
C.包含了限制項目管理團隊意見的因素
D.包含了被認(rèn)為是真實可靠的確定因素
最新試題
逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）
保證項目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
即使項目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項變更仍然要執(zhí)行（）
要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。
你的項目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在（）階段。
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。
在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。
你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。