A.應用領域
B.項目環(huán)境領域
C.通用的管理知識
D.人際關系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權
D.項目干系人的技能分析
A.計劃會關注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結構
C.風險管理計劃
D.質量計劃
A.進度表
B.初圖
C.擴展探索
D."滾動式"計劃
A.真實、實際或確定的
B.確定的或可驗證的
C.容易使用的
D.經(jīng)歷史驗證的
最新試題
你的項目預算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在（）階段。
為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。
在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。
保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。
要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領導和磋商屬于（）技能。
對項目某一部分的變更，應通過對（）的改變反映出來。
你負責管理的信息系統(tǒng)集成項目預計歷時一年，大部分的預算將用在（）階段。
你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理，該項目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關的系統(tǒng)、設備和服務。所有這些工作都需要協(xié)調。你的項目團隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負責一個約12人的團隊。因此，你認識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進行控制。這意味著你將主要關心（）
項目經(jīng)理可以控制（）
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結構化方法（）是這種方法的例子。