A.計劃會關注長期目標,允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑,在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍說明書(初步)
B.工作分解結構
C.風險管理計劃
D.質量計劃
A.進度表
B.初圖
C.擴展探索
D."滾動式"計劃
A.真實、實際或確定的
B.確定的或可驗證的
C.容易使用的
D.經歷史驗證的
A.總體設計方案
B.項目范圍說明書(初步)
C.產品描述
D.WBS和WBS詞典
A.小型項目
B.大型項目
C.日常運作
D.組織的戰(zhàn)略計劃
最新試題
()技術可用于項目收尾過程。
制訂項目管理計劃的輸入包含()
一般說來變更控制流程的作用不包括()
項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。項目經理需要收集有關這些工作結果的信息,例如產生了什么樣的成本、產生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等。項目經理需要這些信息是為了()
你的項目預算第1年為150萬元,第2年為300萬元,第3年為2.2萬元,第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在()階段。
與逐步完善的計劃編制方法相對應的是()
你負責管理的信息系統(tǒng)集成項目預計歷時一年,大部分的預算將用在()階段。
項目團隊的建設過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段,團隊建設的工作尤其重要,項目經理應該認識到優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就,要經歷幾個階段,一般按順序可劃分為()4個階段。
項目經理可以控制()
項目管理計劃是()