項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團(tuán)隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。

變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。

在參與一個項目時，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報告顯示項目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項目團(tuán)隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進(jìn)度重新符合項目計劃基準(zhǔn)的方針。這是（）

與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（）

信息系統(tǒng)項目團(tuán)隊成員在實施項目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團(tuán)隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。

要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。

你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理，該項目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項目團(tuán)隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個約12人的團(tuán)隊。因此，你認(rèn)識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）

你正在準(zhǔn)備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會帶來一些風(fēng)險，因為這些假設(shè)（）

在"滾動式"計劃中，（）

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。